建筑裝飾項目管理：五懂，八會，七查，三知，一管
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建筑裝飾項目管理：五懂，八會，七查，三知，一管 轉(zhuǎn)發(fā)自 建設(shè)監(jiān)理 |
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五懂：
1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；
2、懂建筑裝飾分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段； 4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙、含效果圖； 2、會抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實樣彈線； 3、會計算工程量按定額進(jìn)行活勞動物化勞動分析； 4、會編制施工細(xì)致設(shè)計、含網(wǎng)絡(luò)圖； 5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）； 6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會進(jìn)行技術(shù)安全防火交底、（進(jìn)行安全教育）； 8、會計算機（電腦）和外語。 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機械、含電動機具； 4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知： 1、施工技術(shù)知識； 2、經(jīng)濟管理知識； 3、法律知識。 一管： 全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。 目標(biāo)：ISO 程質(zhì)量含技術(shù)資料 目標(biāo)值建設(shè)速度 成本消耗 階段：P、D、C、A、四個階段。 P計劃階段： 一回頭看；找出問題所在。 二找特點；進(jìn)行因果分析。 三靠群眾；訂出切實措施。 四定標(biāo)準(zhǔn)；找出管理目標(biāo)。 D實施階段（執(zhí)行）： 五抓自檢；進(jìn)行質(zhì)量控制。 六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。 七畫圖表；觀察質(zhì)量波動。 八訂管點；把住關(guān)鍵工序。 C檢查階段： 九搞檢查；進(jìn)行措施對比。 A處理階段（循環(huán)）： 十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。 一分析： 企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況） 企業(yè)社會效益（信譽） 總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是項目經(jīng)理永恒的主題。 |
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